Besluiten over besluitvorming - paper voor een expertmeeting
Mei 2005 | Mirko Noordegraaf
Wanneer mensen besluiten nemen, wanneer ze ‘commitments to action’ proberen te realiseren, dan vertonen ze over het algemeen de neiging om dat rationeel te doen: eerst problemen en doelen, dan oplossingen en keuzen. In geval van besluiten over huisvesting is dat extra verleidelijk: op een gegeven moment moet de bouw of verbouwing starten, en het bouwproces gaat zijn eigen weg. Toch is het belangrijk om, afhankelijk van situaties, die verleiding te weerstaan. Organisaties en situaties zijn vaak weerbarstig, en strakke besluiten kunnen in hun tegendeel gaan verkeren. Ze kunnen leiden tot verzet, gedoe, frustraties, en falen. In de paper (waarvan een samenvatting is bijgevoegd) wordt uitgelegd wat er vaak bij besluitvorming komt kijken.
THEMA'S
ProcesContactpersoon
